Бывший американский баскетболист и легенда NBA, Эрвин “Мэджик” Джонсон, завоевал славу не только на баскетбольной площадке, но и в мире бизнеса. Недавно журнал Forbes оценил его суммарное состояние в удивительные $1,2 миллиарда долларов, что подчеркивает его успешное вложение средств и преданность предпринимательству.
Профессиональная спортивная карьера Мэджика Джонсона, казалось бы, завершилась в 1991 году, когда ему был поставлен диагноз вируса иммунодефицита человека (ВИЧ). Однако он вернулся к игре, чтобы помочь сборной США на Олимпийских играх в Барселоне, где они выиграли золотую медаль. Кроме того, он провел несколько матчей за Лос-Анджелес Лейкерс в середине 1990-х.
Сегодня Мэджик Джонсон является успешным бизнесменом и владельцем долей в различных спортивных клубах. Он имеет доли в таких командах, как Вашингтон Командерс (американский футбол), Лос-Анджелес Доджерс (бейсбол), Лос-Анджелес (футбол), и Лос-Анджелес Спаркс (женский баскетбол). Его присутствие в спорте продолжает поддерживать его страсть к соревнованиям и развитию спортивного сообщества.
Главным активом Мэджика в мире бизнеса является его 60% доля в компании страхования жизни EquiTrust. С момента приобретения компании в 2015 году активы EquiTrust увеличились с $16 миллиардов до $26 миллиардов, а ежегодный доход достиг примерно $2,6 миллиарда долларов. Это свидетельствует о его умении управлять финансами и строить успешные бизнес-проекты.
Мэджик Джонсон также разнообразил свой бизнес-портфель, вложив средства в сеть кинотеатров в партнерстве с Loews в крупных городах, таких как Лос-Анджелес, Атланта, Хьюстон и Нью-Йорк. Он также создал совместную сеть кафе со Starbucks в районах, где преимущественно проживают афроамериканцы, подчеркивая свою роль в развитии собственного сообщества.
С 1990 года у Мэджика Джонсона есть миноритарная доля в заводе по разливу напитков PepsiCo возле Вашингтона, которую он купил за $60 миллионов долларов. Это вложение также приносит ему прибыль и демонстрирует его способность принимать успешные инвестиционные решения.
